百日會戰(zhàn)啟動后，西王糖業(yè)公司各系統(tǒng)迅速行動起來，層層分解，讓目標更明確，責任更清晰。

根據(jù)糖業(yè)公司百日會戰(zhàn)總體任務(wù)目標，玉米購銷系統(tǒng)對收購計劃進行了進一步分解和落實，把責任細分到區(qū)，落實到人，確保人人頭上有指標。玉米采購區(qū)域經(jīng)理伊健告訴記者：“根據(jù)公司百日會戰(zhàn)要求，玉米購銷河北區(qū)域明確了30萬噸玉米收購任務(wù)，下一步我們將積極行動起來，細化目標，落實責任，全力以赴完成收購任務(wù)。”

而生產(chǎn)系統(tǒng)也積極行動起來，通過系統(tǒng)級、廠部級和班組級三級會議，將任務(wù)目標層層分解，生產(chǎn)任務(wù)級級落實，確保任務(wù)細化到崗，責任到天，讓崗位員工在明確目標指引下，責任更清晰，方向更明確，動力更充沛。食用糖一廠帶班長黃飛表示：“根據(jù)廠部百日會戰(zhàn)實施方案，食用糖一廠一天的任務(wù)產(chǎn)量為190噸，分解到每個班組的任務(wù)是63.5噸，在接下來的工作中，我們班組將在完成產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)單耗，為百日會戰(zhàn)順利完成貢獻力量。”