在西王食品公司，又到了包裝一廠(chǎng)每周班組考核評(píng)比結(jié)果發(fā)布的時(shí)間，因?yàn)樵诔杀究刂?、產(chǎn)量完成、質(zhì)量把關(guān)等一系列工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，李伯軍帶領(lǐng)的班組獲評(píng)包裝一廠(chǎng)優(yōu)秀班組，將流動(dòng)紅旗又一次留在了他所在的甲班。

進(jìn)入2019年以來(lái)，包裝一廠(chǎng)在激發(fā)全員工作積極性上不斷下功夫。在原績(jī)效考核基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮短對(duì)各班組的考核周期，讓代表優(yōu)秀的流動(dòng)紅旗快速流動(dòng)起來(lái)，不斷增強(qiáng)班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)班組活力，就成為該廠(chǎng)新一年里采取的小妙招。通過(guò)這種模式的推行，員工的積極性得到大幅提升，生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，為各項(xiàng)工作的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。