當(dāng)前，隨著企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進，西王集團人才隊伍建設(shè)也進入新時期，掀開新篇章。

就在近日，集團公司對管理干部進行了一次系統(tǒng)的梳理，從年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、工作績效等多個維度，將每名管理干部放在“顯微鏡”下，作了一次全面認真的觀察測量。然后根據(jù)評價結(jié)果作出統(tǒng)一處置安排。對于經(jīng)過梳理空置出的管理崗位，則拿出來全公司進行競崗，著重選拔一批有學(xué)歷、有能力、有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕大學(xué)生職工、優(yōu)秀人才，走上管理崗位。

知人善任，量才適用，人盡其才，才盡其用。給廣大想干事、能干事、干成事，有學(xué)歷、有能力的職工創(chuàng)建一個公平公正的發(fā)展平臺，激發(fā)上進心，增強工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓大家有更多的幸福感、獲得感、安全感，打通晉升渠道是關(guān)鍵。同時,也唯有如此才能充分激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。

去年以來，西王集團大力推行管理干部體制改革，把年輕化、有知識、有能力，懂管理、會經(jīng)營的干部補充進來，有力充實企業(yè)管理隊伍。前不久，西王集團經(jīng)營管理開始實行總裁制，進一步拉開了公司向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進的序幕。在此基礎(chǔ)上，近期，公司又因時應(yīng)勢著重提出“打通職工晉升通道、建設(shè)培養(yǎng)人才梯隊”的新工作要求。按照這一要求，集團公司、各子公司上下同欲，積極穩(wěn)妥推進管理隊伍向“年輕化、知識化、專業(yè)化、傳承化”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)抓住機遇揚帆起航，奠定堅實的人才支撐和人力資源保障。

從今年三月份下旬開始，集團下屬西王糖業(yè)結(jié)合體制調(diào)整，將不少年輕有為的職工充實到中基層管理崗位，即是選拔留住人才的生動體現(xiàn)；西王食品近期提拔多名后備干部到一線管理崗位，也是貫徹這一人才理念的積極實踐；特別是西王特鋼，近年來推行的關(guān)鍵崗位技術(shù)等級評定及其所取得的成果，讓一大批有技能肯鉆研的年輕干部找到了價值提升的途徑，極大提升了大家投身西王干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。

人才是企業(yè)的第一資源，只有激發(fā)各系統(tǒng)各崗位全體干部職工的工作熱情和積極性，才能夯實企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根基，才能共推企業(yè)這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。

我們看到，西王集團經(jīng)過34年的發(fā)展，在選人、用人、留人上走出了一條與眾不同的特色道路，從創(chuàng)業(yè)初期的本土人才，到二次創(chuàng)業(yè)時期開放思維，實行人才選用的“五湖四海”，把國內(nèi)外人才吸納進來，為我所用，再到如今的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，西王集團不斷完善“有德有才破格重用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無才無德堅決不用”的良好用人機制，并在公平競爭的統(tǒng)一平臺上，逐步健全了毛遂自薦、競爭答辯、相馬賽馬等人才選拔方式，使各類人才競相涌現(xiàn)，充實到企業(yè)各系統(tǒng)各崗位，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻了源源不絕的動力源。

世界著名管理學(xué)家德魯克在他著名的《管理的實踐》中指出：“與其它資源相比，人力資源是一種特殊的資源，必須通過有效的激勵才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟價值。”

結(jié)合西王集團的用人觀和用才理念，相信隨著企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效管理、以職位和能力為前提的薪酬管理，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃教育培訓(xùn)的不斷優(yōu)化和提升，隨著“王者計劃”等后備干部培訓(xùn)班、重要崗位競爭答辯等管理活動的推進，必會不斷激活各級員工賦能。下一步，西王集團必將建立起更符合企業(yè)實際和未來發(fā)展的績效、薪酬管理機制，逐步搭建起滿足企業(yè)發(fā)展需要的的人才梯隊，為企業(yè)的持續(xù)健康、大發(fā)展快發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。