在國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”來(lái)臨之際，為保障節(jié)日期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)，西王集團(tuán)各公司組織開展了“雙節(jié)”安全綜合大檢查。

西王糖業(yè)安全環(huán)保系統(tǒng)聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備和西王動(dòng)力公司，在糖業(yè)公司范圍內(nèi)開展了安全環(huán)保大檢查。此次檢查采取聯(lián)合檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合的形式進(jìn)行，聯(lián)合檢查由西王糖業(yè)董事長(zhǎng)胡哲、總經(jīng)理王升曉帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，對(duì)全公司重點(diǎn)管控區(qū)域進(jìn)行檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，當(dāng)場(chǎng)拍板拿出整改方案；不能當(dāng)場(chǎng)處理的，指定問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改計(jì)劃，限期整改。

專業(yè)檢查方面，由西王糖業(yè)安全環(huán)保處牽頭，成立了設(shè)備、動(dòng)力、壓力容器、特種作業(yè)設(shè)備和鹽酸液堿儲(chǔ)罐5個(gè)專業(yè)檢查小組。各專業(yè)檢查組分別對(duì)各生產(chǎn)單位的相關(guān)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，檢查組以整改通知書的形式書面下發(fā)到各責(zé)任單位，限期整改，并且對(duì)限期整改的項(xiàng)目，編制安全環(huán)保隱患整改臺(tái)帳，實(shí)行銷號(hào)管理，確保將各項(xiàng)安全環(huán)保隱患整改到位，保障生產(chǎn)安全。

根據(jù)綜合大檢查的要求，西王特鋼總經(jīng)理張慶生、生產(chǎn)副總王紅祥、安全總監(jiān)何慶文、行政副總張瑩帶隊(duì)，分為四個(gè)專業(yè)檢查小組，重點(diǎn)對(duì)煤氣柜、煤氣管網(wǎng)、高溫熔融金屬、盛鋼容器、吊裝作業(yè)、辦公樓區(qū)域及職工生活中心進(jìn)行全方位檢查。

每到一處，檢查組都認(rèn)真查看，仔細(xì)與相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)班員工進(jìn)行交流，詢問(wèn)生產(chǎn)安全相關(guān)情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。同時(shí)要求大家在節(jié)日期間一定要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立起安全紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)安全主體責(zé)任，杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，為公司高效穩(wěn)產(chǎn)做好安全保障。

與此同時(shí)，西王食品總經(jīng)理周勇、生產(chǎn)副總杜軍帶領(lǐng)檢查組開展了節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查。檢查中，檢查組認(rèn)真查看倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放情況，對(duì)新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、車間內(nèi)安全工作重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查。要求各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，做好排查管控工作，切實(shí)筑牢安全防線，從源頭上有效防范安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

下一步，西王集團(tuán)各公司將繼續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，毫不松懈地推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)，織密筑牢各項(xiàng)工作的安全網(wǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，讓安全意識(shí)扎根到每一名職工心中，助推公司穩(wěn)健高質(zhì)量運(yùn)行。