進(jìn)入春節(jié)發(fā)貨旺季以來(lái)，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，全面提升人員、設(shè)備效率，以最優(yōu)生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，自我加壓，全方位把控管理和定位生產(chǎn)，使小包裝日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)工作持續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為春節(jié)旺季發(fā)貨提供了充足的產(chǎn)品保障。  

召開(kāi)線上春節(jié)訂貨會(huì)后，近期前來(lái)拉貨的車(chē)輛在西王食品廠區(qū)排起了長(zhǎng)龍。為保證每天激增的發(fā)貨量，包裝廠凝心聚力、全線開(kāi)車(chē)。定目標(biāo)、強(qiáng)舉措、比效率，全員立足崗位穩(wěn)抓落實(shí)，管理人員更是扎根車(chē)間，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)籌謀劃，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)，最大限度提升每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行效率和員工人均效率的“雙提升”。同時(shí)，嚴(yán)格交接班制度及生產(chǎn)匯報(bào)制度，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)崗位的生產(chǎn)狀態(tài)，并利用班后會(huì)及時(shí)對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，查缺補(bǔ)漏，為下個(gè)班組生產(chǎn)提供借鑒。

在油脂四廠，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)旺季，管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，深入挖潛設(shè)備潛能，強(qiáng)化班組考核，細(xì)化任務(wù)分解，加強(qiáng)關(guān)鍵工段的關(guān)鍵指標(biāo)控制等措施穩(wěn)步降本提效。同時(shí)通過(guò)設(shè)備優(yōu)化、電機(jī)加裝變頻裝置、降低電機(jī)負(fù)荷等方法，進(jìn)一步提升核心設(shè)備運(yùn)行效率，釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，顯著提高了毛油收率。

下一步，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將在統(tǒng)籌做好疫情防控的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)提升切入點(diǎn)，抓好節(jié)能降耗突破口，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)組建，持續(xù)保障春節(jié)旺季發(fā)貨供應(yīng)，不斷向最優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)更大佳績(jī)。