近日，從西王藥業(yè)公司食用糖三廠傳來喜訊，隨著該廠2013年上半年技改工作的結束，生產(chǎn)工藝得到了進一步優(yōu)化，葡萄糖生產(chǎn)也迎來了“黃金時期”。食用糖三廠通過“機制創(chuàng)新，目標分解、有效溝通，規(guī)范員工行為”等幾個方面，使成品葡萄糖單天產(chǎn)量連續(xù)一個月突破1000噸，成績斐然。

食用糖三廠首先召開工段長以上人員會議，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作作風，變“管理為服務”，充分發(fā)揮基層管理干部的帶頭作用。

建立了全面預警機制，該機制以工段為單位，涵蓋生產(chǎn)、設備、工藝指標等方面，并根據(jù)問題緊急程度，設定三級預警系統(tǒng)，對每一項內(nèi)容設定上限與下限，凡是超出該范圍的，預警機制立即啟動，迅速按照規(guī)定流程進行匯報，從源頭上杜絕問題的發(fā)生，保證生產(chǎn)順暢。

在抓好管理的同時，食用糖三廠將產(chǎn)量目標進行細化分解，針對制糖、結晶、分離等分別制定考核主要項目，將考核重點分解至每個工段以及個人，并通過飛信、QQ等通訊工具下發(fā)至每位員工，提高員工的責任意識；同時，員工針對車間存在的問題提出的合理化提案，也可通過飛信、QQ等及時反映，從而使管理干部能夠不斷發(fā)現(xiàn)矛盾和解決矛盾，為生產(chǎn)正常運行提供保障。

為進一步規(guī)范員工行為，食用糖三廠通過制定定點清理現(xiàn)場時間，每班2次進行現(xiàn)場檢查，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，同時以藥業(yè)公司下發(fā)的《員工手冊》為學習資料，開展了為期一個月的學習培訓活動，提升了員工素質(zhì)。

以上措施的施行和堅持強化，為食用糖三廠葡萄糖產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量雙提升打下了堅實的基礎，進一步增強了企業(yè)競爭力。