又到了考核成績公布的日子，淀粉二廠的小劉和同事們早早來到成績公布欄前。淀粉二廠劉增聰：“這是我們廠正負激勵考核制度的成績，這個月我的成績還可以，下個月我要加強理論知識與實際操作的學習，爭取下個月的考核中取得一個滿意的成績。”

小劉口中的正負激勵考核制度，是糖業(yè)公司淀粉二廠最近在電工班組實施的一項制度。通過“正激勵”與“負激勵”的考核方式，提升員工的綜合業(yè)務能力是這項制度最大的特點。

據(jù)淀粉二廠員工介紹，這項制度分為理論考試與技能考核兩部分，其中理論考試以理論基礎、操作規(guī)范、安全知識為主，重點檢驗理論知識水平。技能考核則以實戰(zhàn)方式進行，由廠部人員根據(jù)生產(chǎn)中電氣線路易出現(xiàn)的問題設置相關(guān)考核事項，參考人員在規(guī)定時間內(nèi)進行排除。期間，考官還會根據(jù)情況將組裝完成后的電路進行故障設置，以進一步提高考核的難度和實用性?？荚嚦煽冇蓮S部人員根據(jù)員工的整體表現(xiàn)進行打分，并與績效工資掛鉤。

正負激勵考核制度進一步提升了員工的競爭意識和工作學習熱情，促進了廠部管理的高效暢通。