為貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，督促各系統(tǒng)積極開(kāi)展“控制成本費(fèi)用、挖掘利潤(rùn)空間”， 3月11日，西王藥業(yè)公司全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)正式啟動(dòng)。藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)廠和部分部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、統(tǒng)計(jì)員參加了培訓(xùn)。

第一期培訓(xùn)中，主講人重點(diǎn)講解了生產(chǎn)成本、利潤(rùn)的測(cè)算方法。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員理解了預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)及利潤(rùn)測(cè)算的基本方法，理順了全面預(yù)算管理的基本思路，完成了從被動(dòng)接受到主動(dòng)分析的初步轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)共分三個(gè)階段：第一階段重點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)及利潤(rùn)測(cè)算方法；第二階段重點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算及利潤(rùn)對(duì)比分析；第三階段在鞏固第一、二階段成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，還將進(jìn)行利潤(rùn)知識(shí)考試。