體制調(diào)整為生產(chǎn)系統(tǒng)帶來了新的生機(jī)，也提出了更高的要求，近日，西王糖業(yè)公司淀粉一廠緊跟集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)步伐，將如何在新體制下實(shí)現(xiàn)效益最大化作為首要任務(wù)，迅速統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變管理模式，從打破傳統(tǒng)的車間管理觀念入手，創(chuàng)新性地實(shí)行了區(qū)域化管理，將區(qū)域責(zé)任落實(shí)到了各級人員。

西王糖業(yè)淀粉一廠副廠長賀曙光：“這次體制調(diào)整后，我們首先從管理思想上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，實(shí)行區(qū)域化管理。打個比方，原來一個人僅服務(wù)、操作一臺分離機(jī)，現(xiàn)在我們通過轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓一個人不僅能操作8臺分離機(jī)，而且還能兼顧旋流器的操作，整個區(qū)域的設(shè)備還能運(yùn)行正常。”

針對管理干部職能的強(qiáng)化，淀粉一廠出臺了行之有效的具體措施，讓管理干部在負(fù)責(zé)具體區(qū)域生產(chǎn)控制的同時，又能統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員的管理。同時，淀粉一廠還通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、職工授課等方式，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)骨干和操作能手，即要求員工不僅要勝任本職崗位，而且能兼顧區(qū)域內(nèi)其他崗位的工作職責(zé)。

西王糖業(yè)淀粉一廠員工鄭宗銀：“剛開始怕自己不能勝任，也不習(xí)慣，總認(rèn)為自己的崗位是分離機(jī)。經(jīng)過廠部的培訓(xùn)指導(dǎo)，現(xiàn)在我一個人就能操作分離車間所有設(shè)備，其他工友也會在操作的空隙過來幫我，我們已經(jīng)適應(yīng)了這樣管理模式。”

區(qū)域化管理的推行，讓淀粉一廠進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，降低了生產(chǎn)成本，同時也進(jìn)一步規(guī)范了員工行為和干部作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。