各部門(mén)的績(jī)效管理方法對(duì)不對(duì)，績(jī)效應(yīng)變能力快不快，整體績(jī)效分配合不合理，針對(duì)這些問(wèn)題，近日，西王特鋼公司邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行了一對(duì)一的“把脈問(wèn)診”。

在卓越績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)診斷首次會(huì)議上，特鋼公司總經(jīng)理張健表示，各部門(mén)一定要積極配合好專(zhuān)家老師的診斷工作，結(jié)合自身實(shí)際逐層分解落實(shí)，由上到下整體推進(jìn)，同時(shí)，要充分發(fā)揮好各級(jí)管理干部的主觀能動(dòng)性，在總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前做好卓越績(jī)效管理的策劃和持續(xù)推進(jìn)。

管理咨詢(xún)專(zhuān)家結(jié)合特鋼公司各部門(mén)工作開(kāi)展情況，從生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、人力成本、物流成本等方面入手“把脈問(wèn)診”，并結(jié)合企業(yè)最新的薪酬制度、人事體制等績(jī)效管理方法“對(duì)癥下藥”，促進(jìn)企業(yè)不斷增強(qiáng)抵抗力，提高免疫力，推進(jìn)企業(yè)管理業(yè)績(jī)不斷走向卓越。