近日，為了加強設(shè)備管理標準化、工作標準化和技術(shù)標準化，西王糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“三A維修班組”活動，旨在通過標桿班組帶動整體維修管理水平提高，為糖業(yè)公司百日會戰(zhàn)目標的完成做好基礎(chǔ)保障。

啟動會上，糖業(yè)公司生產(chǎn)副總蘇新軍要求大家要建立更加嚴格的設(shè)備采購、使用以及維修制度，做到對設(shè)備使用前、使用中以及使用后的全程嚴格把控，并作好原始記錄，使設(shè)備時時刻刻處于健康狀態(tài)。同時鼓勵大家打破固有的設(shè)備管理模式，以科學、標準的管理辦法全面做好設(shè)備管理工作，并不斷完善作業(yè)標準與流程，提高員工操作水平。

會議還宣讀了爭創(chuàng)“三A 維修班組”活動方案。按照方案要求，此次活動開展時間為四個月，各生產(chǎn)廠根據(jù)自身進度，向公司提交驗收申請，審核通過者將獲得糖業(yè)公司“三A維修班組”證書和錦旗，并被樹立為標桿班組，作為評選先進單位的主要參考指標。