這是西王物流公司車隊(duì)駕駛員王振光（上圖左二）與同事們?cè)谟懻撥囕v維護(hù)。近段時(shí)期，王振光連續(xù)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，倍感自豪，對(duì)下一步的工作業(yè)績(jī)提升更是動(dòng)力十足。“過(guò)去的兩個(gè)月，我較好地完成了任務(wù)，拿到了獎(jiǎng)金，12月份，我要更加努力，多跑兩趟，在增加自己收入的同時(shí)，爭(zhēng)取給公司創(chuàng)造更大效益。”王振光開(kāi)心地對(duì)記者說(shuō)。

與王振光一樣，他所在的車隊(duì)三隊(duì)，不少同事都拿到了月度考核獎(jiǎng)金，三隊(duì)的整體業(yè)績(jī)也因?yàn)榇蠹业呐?，持續(xù)處于領(lǐng)跑地位，這樣的成績(jī)讓他們?cè)谖锪鞴鹃_(kāi)展的“明職責(zé) 亮成績(jī) 顯水平 創(chuàng)一流”活動(dòng)中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)。

在激發(fā)車隊(duì)活力的同時(shí)，西王物流非常注重車隊(duì)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，注重干部年齡、文化和素質(zhì)搭配，不斷夯實(shí)干部隊(duì)伍素質(zhì)，剛剛上任的車隊(duì)二隊(duì)大學(xué)生隊(duì)長(zhǎng)張克便是物流公司優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)的典型。身為一名大學(xué)生隊(duì)長(zhǎng)，張克年輕有活力，對(duì)信息化智能化工具學(xué)得快，掌握得快。在進(jìn)行車輛調(diào)度時(shí)，張克熟練掌握了公司的G7智能化安全防護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)電腦、手機(jī)上便可實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)還可隨時(shí)對(duì)司機(jī)的不安全行為進(jìn)行報(bào)警提醒。

目前，西王物流公司經(jīng)過(guò)新的調(diào)整，四名車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)中有兩名是大學(xué)生，隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)結(jié)構(gòu)更加合理。

車隊(duì)管理是物流公司的主要業(yè)務(wù)板塊，也是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。年終歲末，西王物流公司車隊(duì)系統(tǒng)積極優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷推動(dòng)企業(yè)健康、高效運(yùn)行。