近日，西王特鋼公司采取多項舉措，進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范流程控制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

在特鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)，通過進一步完善《液壓、潤滑油品管理制度》和《生產(chǎn)系統(tǒng)備品備件出門管理規(guī)定》，對液壓、潤滑油品的使用和回收，以及備品備件的出門流程作了深入規(guī)范，加大了各類外出維修物資的管控力度，為基礎(chǔ)管理工作的推進、提升和完善，提供了有力的制度保障。特別是通過制定《能源績效考核方案》，與行業(yè)能源績效管理先進單位進行對標(biāo)，進一步提高了員工的節(jié)能降耗意識和各類能源綜合利用率。

完善的制度是做好基礎(chǔ)工作的前提，而智能化信息化建設(shè)則為設(shè)備管理升級提供了更好保障。特鋼公司通過智能化系統(tǒng)設(shè)備模塊，進一步梳理設(shè)備管理流程，建立健全設(shè)備電子檔案，推進設(shè)備的全生命周期管理，有效提高了設(shè)備的綜合保障能力。

與此同時，特鋼公司行政人事系統(tǒng)則啟動了公寓內(nèi)務(wù)大競賽活動，活動為期一年，通過每天抽查、每月大檢查、每季度組織一次總結(jié)表彰，激勵員工加強內(nèi)務(wù)管理，營造整潔和諧美觀的住宿生活環(huán)境。

下一步特鋼公司將以堅韌不拔的毅力，一步一個腳印，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺階。