近期以來，西王物流公司通過一系列強有力舉措，進一步優(yōu)化體制機制，完善制度、強化培訓(xùn)、嚴抓考核，持續(xù)有效地落實基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進公司管理水平的全面提升。

結(jié)合公司發(fā)展需要，物流公司加油站團隊通過積極開動腦筋，利用信息化的手段，對流動加油機進行了升級改造，有效提高了流動加油機中間環(huán)節(jié)的把控力度。

據(jù)了解，流動加油機出站前，首先由專人生成專屬二維碼，在限定時間內(nèi)進行掃碼加油，加強了用油的安全性和可靠性，并且配備了精密計算機控制板、高精度流量計、防爆電磁閥，保證加油的計量準確，操作人員也更省時、省力，為流動加油管理工作起到了積極的促進作用。

信息化建設(shè)為設(shè)備管理升級提供保障，而完善的制度是做好基礎(chǔ)工作的前提。在物流公司汽修廠和物管部，通過進一步完善《貨車維修配件以舊換新制度》和《廢舊物資管理制度》，對維修備品配件的使用、回收以及領(lǐng)用流程作了進一步規(guī)范，為基礎(chǔ)管理工作的提升和完善，提供了有力的制度保障。

同時，物流公司企管部和安全辦則通過每天抽查、每月大檢查，每月星級評比和績效考核的方式，扎實推進現(xiàn)場和安全管理工作。

下一步，物流公司將通過抓服務(wù)、建制度、勤改進、重落實等一系列舉措，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理工作不斷邁上新臺階，促進全面管理水平再提升。