近日，記者從西王特鋼了解到，特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)在嚴格落實各項疫情防控工作的基礎上，抓落實、抓過程、抓細節(jié)，全面推進精細化管理工作。

為進一步加強生產(chǎn)成本管控，由生產(chǎn)指揮中心牽頭各廠全面推行“工序成本管理”。成本控制指標分解到每個車間、每個工序、每個崗位、每個員工，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管理機制。煉鐵廠通過優(yōu)化入爐料焦炭配比，調(diào)整干熄焦用量，實現(xiàn)了產(chǎn)量和成本的雙向突破。高線廠在做好順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時，通過對工裝設備進行調(diào)整，優(yōu)化剪頭剪尾，并定期對導槽、輥環(huán)軋制線進行校正等舉措降低軋廢，提高成材率。其他廠也通過不同舉措優(yōu)化工序管理，提效率增效益。

與此同時，生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門積極轉(zhuǎn)變工作思路，從生產(chǎn)調(diào)度安排、工藝參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設備維護管理、能源介質(zhì)保障、管理團隊建設、技術隊伍建設等方面逐一進行分解落實，為提效益、降成本、釋放產(chǎn)能等各項工作制定切實可行的保障措施。

此外，所有生產(chǎn)指令均以“調(diào)度令”的形式下發(fā)，對生產(chǎn)工作的調(diào)度管控落實到具體環(huán)節(jié)，做到有理有據(jù)。同時，進一步明確生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門和專業(yè)管理組的具體職責，將各項管理職能和專業(yè)技術知識融合在一起，從而更好地服務于生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供強有力的技術指導和智力支持。

下一步，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)推行“操作標準化、管理精細化、考核規(guī)范化”的運行制度，通過“抓落實、抓過程、抓細節(jié)、用好人”三抓一用模式，助推企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，為完成2020年整體工作目標奠定堅實的基礎。