近日，從西王特鋼特材廠傳來(lái)喜訊，該廠在滿負(fù)荷高質(zhì)量運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)量質(zhì)量提升和降成本提效益方面又喜獲豐收。   

采訪：西王特鋼特材廠廠長(zhǎng) 王恒福

我們特材廠近期通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，提升生產(chǎn)效率，鍛圓產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，成材率提高。另外，利用優(yōu)勢(shì)自制部分工裝、配件，修舊利廢，進(jìn)一步節(jié)省采購(gòu)成本。下一步，圍繞公司“抓管理、降成本、提效益”，我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化電爐冶煉方式，從鋼的源頭降低成本。

與特材廠一樣，大棒廠在軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)橫梁技改、優(yōu)化改造高耗電設(shè)備上頻頻發(fā)力，取得了減少采購(gòu)成本和節(jié)約用電的喜人成績(jī)。

在各生產(chǎn)廠推進(jìn)降本增效的同時(shí)，特鋼生產(chǎn)指揮中心加強(qiáng)了水電氣及錯(cuò)峰用電管控，加強(qiáng)對(duì)能源目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效參數(shù)的重點(diǎn)監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)管控下游用戶定量管理。3月份上半個(gè)月，噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合水耗比2019年同期分別降低3%、22%。通過(guò)優(yōu)化避峰節(jié)電率考核指標(biāo)，制定有效避峰節(jié)電措施，每月減少電費(fèi)支出16萬(wàn)元。下一步，他們將進(jìn)一強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，推進(jìn)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

銷售系統(tǒng)以“鞏固市場(chǎng)、提高效率、提升效益”為目標(biāo)，積極根據(jù)疫情期間市場(chǎng)實(shí)際，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)銷售工作穩(wěn)步高效開(kāi)展。

采訪：西王特鋼銷售運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng) 王建偉

全面復(fù)產(chǎn)以來(lái)，我們特鋼銷售系統(tǒng)緊盯市場(chǎng)回暖情況，搶抓市場(chǎng)上升期，所有銷售人員24小時(shí)沉到現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)拉貨司機(jī)，每天發(fā)貨量均在一萬(wàn)噸以上。最高效率的發(fā)貨確保公司產(chǎn)品第一時(shí)間轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)金流。今后，我們將繼續(xù)圍繞抓管理降成本提效益，進(jìn)一步提高各節(jié)點(diǎn)效率，促進(jìn)效益提升。

作為保障生產(chǎn)、把控效益的源頭，特鋼采購(gòu)系統(tǒng)克服疫情影響，緊緊把握國(guó)家復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，結(jié)合市場(chǎng)著力搶機(jī)遇、補(bǔ)庫(kù)存，合理調(diào)控物料采購(gòu)到廠量。特別是廢鋼采購(gòu)中，進(jìn)一步調(diào)整料型尺寸、科學(xué)分類管理，注重內(nèi)部挖潛，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)范圍，不斷降低采購(gòu)和冶煉成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，積極把好采購(gòu)效益關(guān)。

目前，西王特鋼正積極行動(dòng)、認(rèn)真部署，在產(chǎn)銷兩旺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)管控，細(xì)化責(zé)任考核，做到人人心中有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，激勵(lì)全體干部職工積極投身到抓管理降成本提效益工作中。