圍繞集團公司提出的“抓管理、降成本、提效益”總體要求，西王食品各系統馬上行動、迅速落實，以技術改造、產能提升、細化措施、量化指標為重點，進一步夯實基礎管理，嚴抓過程管控，大膽創(chuàng)新，積極推進管理提升、效益提升。

在“抓管理、降成本、提效益”部署會上，西王食品董事長王輝表示，各系統要抓實抓細抓牢成本管控，從內部管理上入手，從思想意識上切入，從工藝調整上挖潛，堅持抓好節(jié)能降耗不放松。同時堅持問題導向，嚴格做好各項管理的下沉和人員能力的提升，要集中力量保障生產經營，扎實推進經營預算工作，努力沖刺第一季度任務目標。

會后西王食品包裝二廠第一時間行動起來，迅速落實會議精神，明確降本增效目標。

西王食品包裝二廠廠長 張濤：緊緊圍繞“抓管理，降成本，提效益”總體要求，我們廠積極響應，通過頭腦風暴、集思廣益等措施，已經著手實施冰機串聯、冷卻循環(huán)水變頻改造等工作，進一步降低能耗，同時推進定制產品自動化改造等好糧油項目，提質增效，精簡工藝流程，降低員工勞動強度。

 瓶坯注塑機作為包裝二廠注塑車間的關鍵設備，其溫控系統的穩(wěn)定與否，直接影響該設備能否高效運行。圍繞這一問題，包裝二廠技術團隊經過充分論證后，對該系統進行了升級改造，運行一段時間后使用效果良好。

西王食品包裝二廠注塑車間技術員 王林恒：通過模具溫控系統的技改，有效降低了誤工時間，提高了注塑機的運行效率，更加便于員工操作。

 此外，根據公司節(jié)能增效管理要求，西王食品生產系統扎實推進“穩(wěn)高產、提收率、降成本、增效益”工作，不斷抓實抓細，抓出管理成效。

西王食品生產副總 杜軍：我們結合歷年來的生產最優(yōu)數據對照行業(yè)先進指標，制定最優(yōu)控制目標，深挖成本利潤空間；并通過改進生產工藝，做精做細過程控制，進一步提高產品收率；大力實施裝備自動化、智能化升級改造，提高生產效率、大力降低生產成本，釋放產線最大產能，為實現全年的經營目標提供堅實有力的生產保障。

 與此同時，西王食品營銷、技術質量等系統則結合“抓管理、降成本、提效益”要求，以調體系、理流程、建制度、重落實、強監(jiān)督作為總抓手，不斷優(yōu)化提升內部管理，向管理要品質，向管理要效益。