輔料、設備、配件等物資的質(zhì)量是保障產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。近期，西王糖業(yè)采購處強化業(yè)務流程管控、加強部門協(xié)同、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，多措并舉，保障物資采購質(zhì)量, 提高采購效率，助力生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行。

嚴格把控采購物資質(zhì)量，采購處根據(jù)公司供應商目錄，對現(xiàn)有供應商資質(zhì)的有效性進行全面審核及梳理，對不能滿足生產(chǎn)使用要求的供應商予以淘汰。同時進一步完善物資質(zhì)量跟蹤臺賬，使每一批采購物資質(zhì)量有反饋，可追溯。

對關鍵設備配件的采購，采購處進一步加強與技術處、設備處及使用單位的溝通，多部門通力合作，共同審核確定、確認技術條件，提高選型的準確性，在需求計劃的源頭上減少質(zhì)量偏差，避免出現(xiàn)需求和采購計劃不一致的采購行為，有效保證關鍵設備配件的質(zhì)量合格率。

同時，為提高采購效率，采購處多管齊下，通過積極引進新的戰(zhàn)略客戶、不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、利用信息化手段實行網(wǎng)絡化招標等有效舉措，建立了一種新的市場平衡模式，有效提高了采購效率，使采購金額創(chuàng)近年同期新高，僅1-7月份的采購額已與去年全年采購總額持平。采購金額增加的背后，則是公司項目建設的如火如荼，生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步高效開展。

今年以來，隨著公司生產(chǎn)及項目建設的穩(wěn)步推進，對公司物資采購的效率和質(zhì)量提出了更高要求。對于今后的采購工作，西王糖業(yè)采購處處長陳兵表示，采購處要繼續(xù)加強對員工專業(yè)知識的培訓，多了解市場行情，在做好采購物資質(zhì)量管控、效率提升的同時，不斷把工作做細做精，為公司發(fā)展貢獻力量。