為促進試崗干部轉(zhuǎn)正工作有序推進，西王糖業(yè)人力資源處轉(zhuǎn)變工作思路，分系統(tǒng)分批對轉(zhuǎn)正干部進行評價考核。

據(jù)悉，西王糖業(yè)人力資源處積極下一線，一方面采用隨機調(diào)研或不記名測評等方式，獲取試崗干部日常工作表現(xiàn)的第一手素材和資料，客觀了解其工作勝任能力情況。另一方面，分系統(tǒng)召開試崗干部轉(zhuǎn)正會，彼此分享交流試崗期間工作收獲、心得及不足，系統(tǒng)、部門負責人對其工作進行評價與指導(dǎo)。

12月17日，在生產(chǎn)系統(tǒng)舉行的試崗期干部轉(zhuǎn)正述職報告會上，西王糖業(yè)生產(chǎn)副總蘇新軍表示，試崗期也是磨合期，是干部和職工彼此磨合相互了解的一個過程，試崗干部只有用心關(guān)注、關(guān)愛職工，才能營造一個積極和諧的工作氛圍。同時，干部轉(zhuǎn)正，是起點是動力，更是責任，轉(zhuǎn)正干部要端正工作態(tài)度，用更加務(wù)實的工作作風投入到生產(chǎn)中，為公司發(fā)展貢獻力量。

據(jù)了解，近期轉(zhuǎn)正的11名管理干部分別來自生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等系統(tǒng)，涉及帶班長、車間主任、廠長、處長等級別，平均年齡34歲，其中90后就有3人。西王糖業(yè)人力資源處處長石金香告訴記者：“針對牽扯部門及轉(zhuǎn)正人數(shù)較多的實際情況，為提高工作效率，經(jīng)過仔細研究，我們采取了分系統(tǒng)的工作方式，無論是一線調(diào)研還是述職分享，操作起來更靈活，也更有針對性，執(zhí)行效果不錯！”

隨著公司戰(zhàn)略升級及高質(zhì)量的發(fā)展要求，內(nèi)部管理及體制改革亟待深化，對人才隊伍建設(shè)也提出了更高的要求。下一步，通過人才激勵機制的逐步完善，讓一批有知識、有能力、懂管理的年輕人逐步充實到企業(yè)的管理隊伍中，最終實現(xiàn)人才引得進、留得住、用得好，為公司健康高水平發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。