當(dāng)前，在第二季度開始之際，西王糖業(yè)圍繞產(chǎn)能釋放帶來的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，提前布局，及時召開總結(jié)部署會，力促各項工作高效開展。

4月5日，西王糖業(yè)召開銷售系統(tǒng)月度會議，各大區(qū)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對上月銷售情況及本月計劃進(jìn)行匯報，銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對銷售工作作點(diǎn)評與分析。要求全體人員要有危機(jī)意識和憂患意識，進(jìn)一步梳理分析銷售數(shù)據(jù)，持續(xù)深耕市場，提高“逆風(fēng)行情”的應(yīng)變能力，并制定切實可行的任務(wù)目標(biāo)計劃，讓銷售管理有抓手，有支撐。

西王糖業(yè)董事長胡哲表示，進(jìn)入第二季度公司將迅速進(jìn)一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，要求營銷系統(tǒng)提前籌劃、縝密安排，進(jìn)一步加強(qiáng)市場引領(lǐng)，鞏固市場地位。同時，要把握共贏理念，深化推進(jìn)大區(qū)制和協(xié)議戶銷售模式，不斷建立更多更優(yōu)質(zhì)的銷售戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為此，銷售端會面臨更多的壓力，希望銷售人員端正心態(tài)，拓寬思路，充分發(fā)揮優(yōu)勢，使市場占有率與產(chǎn)能釋放相匹配。同時，要加強(qiáng)銷售內(nèi)勤、財務(wù)人員對合同的掌控和監(jiān)管，助力銷售市場的開拓與擴(kuò)大。

銷售為龍頭，在做好月度任務(wù)安排的同時，4月6日，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)也召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。各生產(chǎn)廠廠長圍繞產(chǎn)能釋放，從設(shè)備、技術(shù)、項目、人員等方面進(jìn)行全面梳理剖析，主動找短板、查問題，制定改進(jìn)計劃和解決措施。

西王糖業(yè)總經(jīng)理王升曉說，糖業(yè)公司正處于新的歷史機(jī)遇期、發(fā)展期，各系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，追根溯源，找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)和根本原因。同時要認(rèn)清自我，多從自身找原因，積極加強(qiáng)與同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的持續(xù)提升與進(jìn)步。

與此同時，公司采購、技術(shù)質(zhì)量、安全、行政等系統(tǒng)也按照任務(wù)計劃，把工作積極向前推進(jìn)。