4月22日，西王集團運營管控部組織全員開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)研修活動，集團公司副總裁王濤，運營管控部部長言翠文、運管部全體員工和各公司有關(guān)人員參加活動?；顒又荚谕ㄟ^系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)和研修，充分賦能，更好推動西王集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。

王濤說，當(dāng)前信息科技社會發(fā)展日新月異，科技迭代速度前所未有，特別是以“云、大、物、智、移”等技術(shù)結(jié)合的新一代信息技術(shù)，正在加快工業(yè)4.0步伐，推動生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。當(dāng)下中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變中國制造業(yè)的競爭力，作為集團IT部門的每個人都應(yīng)對此有清醒的認識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展大勢所趨，作為集團職能部門，我們團隊責(zé)任重大，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，增強理論聯(lián)系實際的能力，每天都要學(xué)習(xí)，每天都要進步，強大自身，執(zhí)行有力，做好帶動，為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用。

隨后，言翠文帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，以“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局為開篇，內(nèi)容包含數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、落地步驟，以及研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)提煉，大家認識到，目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化發(fā)展到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化再到服務(wù)業(yè)務(wù)化。數(shù)字化從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)在線發(fā)展到發(fā)掘應(yīng)用場景，數(shù)字化服務(wù)發(fā)展到能夠提供內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)、降本增效、發(fā)現(xiàn)新機會等領(lǐng)域。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，個人成長學(xué)習(xí)對團隊的學(xué)習(xí)進步至關(guān)重要。運營管控部以這種研討形式進行全局化的學(xué)習(xí)，通過集中對話、培訓(xùn)、問答等方式，系統(tǒng)地對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行多角度、多層次學(xué)習(xí)，將有助于大家個人知識體系的建立，提高每個人的學(xué)習(xí)力、理解力和執(zhí)行力，以提高團隊的戰(zhàn)斗力。

下一步，集團運營管控部將結(jié)合實際持續(xù)組織這樣的學(xué)習(xí)研修，提高學(xué)習(xí)強度，通過自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念及業(yè)務(wù)能力的提高帶動并賦能組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。