近日，為進(jìn)一步推動公司內(nèi)部管理制度的全面性，加強(qiáng)物資資產(chǎn)的梳理整合，西王食品運(yùn)營管控處聯(lián)合行政、人事、財(cái)務(wù)、督察處等部門成立綜合督查小組，開展了系列物資盤查和人崗匹配梳理工作。

督查組人員通過深入廠部、倉庫等地，認(rèn)真細(xì)致對各廠部、倉庫的廢舊設(shè)備、備品配件、包裝物料、促銷品等庫存物資進(jìn)行逐一盤查，重點(diǎn)核查物資領(lǐng)用、使用及存放流程，并對廢舊物資處理及銷售流程進(jìn)行溝通與核實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資過程管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源處則加大對崗位編制及人員工作量的梳理工作，確保人與崗深度匹配，滿足公司發(fā)展需求。

同時，本著以“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，食品公司運(yùn)營管控處協(xié)同業(yè)務(wù)部門對“物資領(lǐng)用使用及存放制度”、“防范盜竊管理制度”進(jìn)行了更新，通過及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對制度流程的優(yōu)化和更新，更好達(dá)到事前防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，進(jìn)一步促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升。

一直以來，西王食品以全面預(yù)算管理為抓手，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理、卓越績效管理，從采購、招投標(biāo)、驗(yàn)收、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化完善。不管是修舊利廢的常態(tài)化開展，還是采購出入庫各環(huán)節(jié)的把控，健全的管控流程和完善的人員崗位編制，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)日益實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化控制。

通過此次資產(chǎn)、人員的盤查梳理，進(jìn)一步促進(jìn)了物盡其用、人盡其才的合理規(guī)制，促進(jìn)了各類制度流程的修訂、梳理、完善，堵塞制度漏洞，提高基礎(chǔ)管理水平，提升公司內(nèi)部管控制度的全面性。