近期，西王糖業(yè)物管處以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極查找影響管理提升的制約因素，從設(shè)備維保、制度優(yōu)化、員工培訓(xùn)等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提升工作效率。

設(shè)備管理“出新招”  “雙重管理”效果好

為更好地做好叉車(chē)等出入庫(kù)設(shè)備的維保工作，提高設(shè)備效能，物管處提出了“設(shè)備雙重管理”的新理念，即：負(fù)責(zé)叉車(chē)日常調(diào)度日常維保的班組長(zhǎng)，原先由產(chǎn)品科長(zhǎng)單向管理，改革為由產(chǎn)品科長(zhǎng)、設(shè)備維修科長(zhǎng)“雙重管理”。該項(xiàng)制度實(shí)施以后，順利打通了物管維修科與產(chǎn)品科的溝通壁壘，使二者工作配合更加緊密默契，對(duì)設(shè)備維保工作的調(diào)度及安排更加靈活、細(xì)致高效，進(jìn)一步確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

制度優(yōu)化不止步  強(qiáng)抓落實(shí)激活力

物管處在積極學(xué)習(xí)公司各種管理制度及文件的同時(shí)，梳理完善了《物管處內(nèi)部考核管理制度》《叉車(chē)班日工作總結(jié)》《叉車(chē)班交接班記錄》等工作流程。同時(shí)，圍繞產(chǎn)品出入庫(kù)、產(chǎn)品防護(hù)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)抓落實(shí)，激發(fā)了廣大員工的爭(zhēng)先意識(shí)、大局意識(shí)、集體意識(shí)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)技能  整合資源提效率

為打造一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人才隊(duì)伍，物管處在做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全環(huán)保等日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還著重強(qiáng)化叉車(chē)工、維修工等特殊工種實(shí)戰(zhàn)技能操作，使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。此外，物管處還積極對(duì)人員、設(shè)備、物流車(chē)輛等資源，進(jìn)行有效銜接，科學(xué)調(diào)度，全力提高出入庫(kù)效率。