為總結分析5月份工作，科學謀劃6月份及二季度任務，近日，西王食品生產系統、采購系統分別召開工作總結部署會，進一步統一思想，凝心聚力，力促各項工作再上新臺階，爭創(chuàng)工作新佳績。

 

 

在生產系統會議上，生產副總杜軍首先分析總結5月份工作成績及完成情況，肯定了各廠各部門取得的成績，對6月份及二季度任務進行了詳細部署。表示，各廠負責人要轉變管理思路、細化任務指標、提質降本增效。一方面，要充分細化落實精細化管理舉措，嚴控生產成本，細化指標，層層落實，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管理機制；另一方面，各廠要持續(xù)強化質量管控責任，有效推進人員管理和設備維護，完善落實安全生產長效運行機制，全力保障產品產量、質量，力促實現新突破。

 

 

在采購系統會議上，采購副總畢經偉對6月份任務進行安排。希望大家深入采購一線，加強市場研判，創(chuàng)新采購政策，在保證生產供應的同時多舉措降低采購成本。同時還要求大家加強采購平臺建設、新供應商開發(fā)、推進尋源采購等手段，不斷引進新的供應商，通過增加競爭強度，保證采購物資質量的基礎上，將成本控制到最優(yōu)。

 

此外，面對旺季行情，高端廚房事業(yè)部一方面精心布局終端市場，擴增銷售渠道，集中優(yōu)勢資源，加快市場拓展步伐，促進銷量、效益“雙提升”；另一方面，持續(xù)深化線上品牌建設，利用品牌優(yōu)勢，持續(xù)加大種草力度，進一步提升西王玉米胚芽油的產品聲量和品牌影響力，實現線上線下齊發(fā)力、共提高。

 

下一步，面對持續(xù)激烈的市場競爭，西王食品各系統將繼續(xù)自我加壓，攜手并肩、齊心協力，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，全力完成6月份及二季度任務指標，爭創(chuàng)企業(yè)效益新佳績。