近期，西王糖業(yè)對計量業(yè)務整改落實情況開展“回頭看”，系統(tǒng)總結工作得失，旨在通過強管理，補短板，推動效益再提升。

據悉，自3月份開始，圍繞計量業(yè)務的優(yōu)化提升，西王糖業(yè)多次召開計量專題會議，對其“把脈會診”，討論制定了切實可行的提升方案。方案下發(fā)后，相關部門迅速反應，梳流程、定標準、強落實，軟硬件升級同步推進，奏出計量業(yè)務持續(xù)提升的強音。

計量要提升，硬件管理是基礎。公司在做好地磅、包裝秤等計量設備的常規(guī)校準、維保工作基礎上，對各廠在線包裝秤和復檢秤精度進行匯總、分析。并立足生產實際，對一水糖、果糖廠等單位的包裝秤、傳感器等設備設施進行了升級換代，使計量更加精準、高效。針對地磅的管理提升，公司通過安裝新的專業(yè)儀器，進一步彌補人員巡檢的管理盲區(qū)，營造更加公平、公正、公開的業(yè)務環(huán)境。目前，其它計量設備的改造升級，也正按計劃有序推進中。

硬件升級的同時，軟件管理也同步推進。公司在對計量業(yè)務流程全面梳理的前提下，由質量處牽頭，對產品計量標準進行再優(yōu)化、再完善。從4月1日實行新的計量標準以來，經過一段時期的運行，效果良好。新標準不僅滿足了客戶要求，提高了客戶滿意度，也進一步提升了企業(yè)效益，實現了公司與客戶的雙贏。

在軟硬件升級的基礎上，為強化責任落實，提高工作實效，公司及時組織計量業(yè)務“回頭看”，查缺補漏的同時，以點帶面，將對備品備件領用、輔料備件采購驗收等工作的整改落實情況逐一核查，積極向管理要提升、要效益。

據介紹，在計量業(yè)務優(yōu)化提升過程中，為保證措施有力、落地有聲，一方面公司通過早調會、專題會等形式，對業(yè)務開展及時進行總結分析、督促推進。另一方面，生產、物管、質量、銷售、設備、采購和督察等部門通力合作，強抓過程管理，讓業(yè)務流程運行更順暢、更高效。