在當(dāng)今競爭激烈的貨運物流市場中，開源節(jié)流也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力的關(guān)鍵舉措。西王物流在發(fā)展中高度重視開源節(jié)流工作，努力在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，開動腦筋積極有效地增加收入來源和控制成本，成效明顯。

 

 

“我們物流公司的主要任務(wù)，就是在服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部單位的基礎(chǔ)上，全力以赴開拓外部貨源，提升運輸效率，降低成本。”每次的公司例會上，西王物流總經(jīng)理吉小兵就這樣強(qiáng)調(diào)。在公司的積極推動下，近期，西王物流開源工作成效明顯，在開拓新市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍方面，近期公司新開發(fā)了魏橋-萊蕪-日照、董家口鋼坯業(yè)務(wù)，回程配載至萊蕪鐵粉，形成運輸閉環(huán)；聯(lián)系了濟(jì)寧回程業(yè)務(wù)，新增運輸線路。同時將繼續(xù)加大力度開發(fā)魯西南、魯北市場。

 

 

與此同時，西王物流加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用智能調(diào)度系統(tǒng)，合理安排運輸車輛和路線，避免車輛空載或迂回運輸，提高運輸效率。并積極開展培訓(xùn)員工技能，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。

 

 

另一方面，西王物流圍繞各板塊業(yè)務(wù)實際，積極尋找節(jié)流點，減少成本支出。成效最為突出的是車輛管理與維護(hù)，通過定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)和維修，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。合理安排車輛使用，避免車輛過度磨損和閑置浪費，同時關(guān)注車輛燃油消耗情況，采取節(jié)能駕駛措施，如合理控制車速、避免急加速急剎車等，降低燃油成本。1-9月份平均維修費用同比降低14.5%。通過輪胎、配件等各方面招標(biāo)議價，以及“能修不換”等方式積極降低維修費。

 

 

除此之外，公司積極利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和物流優(yōu)化軟件，對運輸路線進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，綜合考慮道路狀況、交通流量、運輸距離等因素，選擇最優(yōu)的運輸路線，并建立運輸路線評估機(jī)制，確保路線的合理性和經(jīng)濟(jì)性。同時，公司還根據(jù)業(yè)務(wù)開展及實際運營情況，積極進(jìn)行崗位優(yōu)化配置，提高人力資源利用效率。并加強(qiáng)績效考核和激勵機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行更為公正客觀的評價，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高全員的工作積極性主動性，助力公司開源節(jié)流高效發(fā)展。